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如何解决公司招人难

2020-05-09 09:10:32 作者:都市网 阅读:126

简介 大家薪资水平差不多,为什么别的公司招人容易,而你的公司招人却那么难?那怎样才能尽快招到呢?

好多郑州的HR表示,现在招聘好难呀,可是又有些HR表示招聘很容易啊。大家薪资水平差不多,为什么别的公司招人容易,而你的公司招人却那么难?那怎样才能尽快招到呢?

下面跟着小编一起来为各位分析下这各中的原因,以及相应的解决策略。

一、招聘渠道的选择

有些企业内部管理过于集权,工作流程复杂、周期长,员工开展工作束手束脚,无法施展才华,使真正有想法的员工纷纷失望离开。人才流失后,企业需要重新补充人员,如此反复招人,反复流失,形成企业招人和用人解不开的恶性循环难题。  

解决思路:      

这样的企业需要加强内部授权体系,尽可能简化工作流程,给予员工开展工作合适的权限,从根源上解决人才流失和企业招聘难的问题。

二、企业的雇主口碑不好

有些企业人才流失较大,长期处于招聘状态,离职人员和面试淘汰人员都可能对企业造成负面影响,有损企业的雇主形象,长期下去,就导致企业在整个人才市场口碑不好,再招聘人才的时候,人选听说企业不好的口碑极易放弃,使企业难以吸引合适的人才。 

解决思路:

这种情况企业需要分析诊断人才流失的原因,有针对性的进行补救,设法留住已有人才,比在市场去招聘人才,成本和风险都会更低。

三、企业的薪酬水平缺乏市场竞争力

全世界是商人都在讲成本,一般来说,没有哪个老板(大部分)是愿意主动提出涨薪的,所以对于薪酬高低问题,HR也是伤透了脑筋。

薪酬定得过低候选人不愿意来,薪酬定得过高老板又不愿意。

解决思路:

所以为了薪酬定得较为合理,HR还得先去做薪酬调查,然后还得去确定公司所能负担的薪酬成本,还得这算那算的,累死累活得出一个数额范围,还不一定会被接纳。

其次,有些公司是有五险一金的外加下午茶、节前旅行、生日福利、固定聚餐等等的好福利的;但是有些公司除了五险之外什么都没有。

四、企业管理层用人不当    

有些企业的某些部门员工特别容易流失,这实际上说明该部门领导的管理能力欠缺,在招人的时候看不准,人进来以后管不好,导致部门长期缺人,长期招人,长期难招人,导致企业招聘难。

解决思路:

发现这种情况,企业HR应注意做好离职面谈,了解员工流失的真实原因,若离职原因都指向该部门领导,应及时进行沟通提示或调岗,为部门人才流失止血。若有条件,应将部门员工离职率作为公司管理层的考核指标,用考核数据作为工作依据。

五、企业招聘人员不够专业

企业的招聘部门是企业招人、用人的第一道关口,如果招聘部门人员专业素质欠缺,在招聘渠道、招聘流程和甄选水平方面就容易出问题,难以为企业招来素质较高的人才。素质不高的人才在企业无法发挥实际作用,企业只得另设岗位招聘其他人,如此反复,形成了企业招聘难的怪圈。

解决思路:

企业应对招聘部门人员素质予以重视并严格把关,素质不高的应及时转岗或培训,提升招聘部门的整体素质,为企业引进高素质人才打开窗口。

六、招聘渠道的拓展

渠道万万千,掌握了候选人聚集的渠道才能掌握候选人的简历去向。

现在招聘的候选人主要以90后为主,可是做招聘的人却多是80后。

所以招聘与被招人之间就存在一定的代沟,所以招聘的HR要主动去关于90后的生活状态,关注的事实,最新最火的软件等,才能了解90后候选人的需求和常用渠道。

而且单一渠道的招聘已经效果略微,要多招聘渠道才是王道,所以HR还得分身分神在多个渠道平台进行转换。

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