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工厂如何管控离职率

2020-08-06 20:07:35 作者:都市网 阅读:7

简介 员工离职是任何一个企业都无法避免的现象,也是社会工作中一个很自然的规律。正常的人才流动就像是血液的新陈代谢、运动场上的接力赛。

员工离职是任何一个企业都无法避免的现象,也是社会工作中一个很自然的规律。正常的人才流动就像是血液的新陈代谢、运动场上的接力赛。如果因为投资了培养的成本,就限制员工的流失,这是根本不可能实现的,况且即使实现了,企业机体也会老化,同时这个企业也将无法继续生存。

那么作为目前常年在招普工的各类大型电子厂来说,面对大量人才的流动,又该如何管控好离职率?

人事招聘

在进行工厂普工招聘或者技工招聘时要坚持效率优先的原则,即注重招聘人员的质量。虽然普工岗位并无过多技术含量要求,但依然要做到宁缺毋滥,尽可能的招到工厂真正需要的人员。

薪资福利

一般工厂企业之间都是有着利益关系,工厂在考虑自己的同时还需要考虑到员工的薪资福利问题,薪资福利是吸引人才的直接原因,务工人员本就是奔着薪资而来,如果你的薪资福利在整个水平线以下的话,那肯定是留不住员工的。

诚信为本

诚实守信是为人之本,同时也是企业的立足点。一个工厂对外界的信用度较低的时候,它是不能在这个竞争日益激烈的社会中长久的生存下去的。同样,工厂对于员工更应该言必行、行必果,在招聘时提供的诱人条件,就要在日常工作中积极给予。

发展前景

每个工厂要有一套自己完整的晋升机制,以便让员工能看到希望。总不能说有些人在公司一年是这个职位,五年还是只能有这样的位置,优胜劣汰,那些有上进心、有能力的员工不会安于现状的。

优化沟通

每个层级之间的领导和下属要有定期沟通,这样才能更好的了解员工的生活状况和心理,这也是一种人为关怀,把握员工的及时状态,对公司的各方面做出合适的调整,让员工能够感受到公司领导层的关心与呵护,知道自己不是单独的一个人而是在一个大的集体中。

小编相信,任何的离职都是有原因的,同时没有离职率的电子厂也是不存在的。从工厂长远发展角度来看,管控好离职率,也是应该重视的企业文化之一。

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